峰峰集团后勤实业分公司强办理提质效 推动企业稳健运营

  三季度以来，冀中动力峰峰集团后勤实业分公司以对外创效、对内降本为抓手，执行躲避危险、杰出效益的总要求，全面发力攫取三季度各项作业新胜利。

  该公司面临当时严峻的展开局势，紧密结合自己展开特色，强化各项根底办理，先后制订了《后勤实业分公司安全查看办理制度》、《后勤实业分公司员工奖惩办理办法》、《关于展开六抓一保专项举动的施行方案》等文件，经过建章立制标准办理。一起不断细化内控办法，杰出职责查核，把目标分化到科室，把使命执行到每个人，以小单元运营会聚现金流，用小目标查核提高效益率，全力推动对外创效攻坚破冰。

  该公司环绕对内降本做文章，经过深化车间一线展开局势使命宣教，大众号及时推送底层典型经历做法，班前会、宣传栏、作业群宣贯节支降耗理念，构成人人讲节约、处处抓降耗的良好氛围。在企业内部展开我有线;司理热线;微信号，疏通交流途径，让员工充沛融入公司安全出产、运营办理、节支降耗等各项作业中。机关干部员工使用节假日义务劳动，修旧利废，砌堰修园美化厂区；底层车间使用废旧物料制造管道短接，自己着手修正各种管件、阀门，使用废旧管子改造矸石山洒水管路、淋水头、闸口等，上下齐抓共管饯别节约本金也是创效作业理念。

  该公司全面执行躲避危险、杰出效益总要求，立异业财交融作业机制，经过建立由高档财政专业人才带队的专班，把公司全体事务与财政办理全面结合，将财政办理向事务前端前移，在事务决议计划时供给财政剖析和危险提示，盯梢全过程，经过全面掌握公司运营事务流程的要害控制点和潜在危险点，并施行有清晰的目的性的改善，进一步躲避、下降运营运转危险，促进立异创效作业科学健康展开。

  总修改：李荣耀副总编：韩一凡参谋：王成祥、王金星 主编：欧阳宏修改：杨建华（网站监督）、黄永维、曹田升、陈茂春