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洗轮机案例

公司绩效考核制度

来源:洗轮机案例    发布时间:2024-10-01 03:32:29 人气:1

  为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

  (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

  其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。

  1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);

  考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):

  (1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

  当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

  考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际在做的工作情况,给予适当惩处。

  此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

  部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。

  年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并依据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。

  对于年终考评较差的部门,公司将根据真实的情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

  1、员工月度工作规划:由员工制定《员工月度工作规划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。

  2、部门月度工作规划:每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作规划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。

  (1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;

  (2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定;

  3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司CEO评定。

  4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。

  (2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;

  (4)考核人根据真实的情况和需要,与被考核人做沟通,以改进和提高工作绩效。

  (5)年终,综合部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。

  (一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人做处理。

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