公司绩效考核制度

  为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

  （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

  其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

  1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

  考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

  （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

  当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

  考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际在做的工作情况，给予适当惩处。

  此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

  部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

  年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并依据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

  对于年终考评较差的部门，公司将根据真实的情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

  1、员工月度工作规划：由员工制定《员工月度工作规划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

  2、部门月度工作规划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作规划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

  （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

  （2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；

  3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司CEO评定。

  4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

  （2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；

  （4）考核人根据真实的情况和需要，与被考核人做沟通，以改进和提高工作绩效。

  （5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

  （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人做处理。