来源：洗轮机案例 发布时间：2024-08-23 17:39:45 人气：1
为加强公司安全生产管理，发挥安全生产管理中人的关键作用，激励广大干部员工安全生产的积极性，促进公司安全管理体系有效运行，预防和减少事故发生，创造安全、稳定、和谐的环境，根据集团公司《安全生产管理条例》相关条款规定，制定本公司安全生产激励考核办法。
a)公司按不少于工资总额的10%提取安全奖励基金。大多数都用在公司安全风险抵押考核奖励、安全基础管理、安全长周期奖励、安全活动奖励、安全管理创新奖励和安全特殊贡献奖励等，并做到专款专用。
a)实行安全目标考核、安全风险抵押考核、安全绩效评价考核、安全控制指标考核,严格安全一票否决。
a)公司实行全员安全目标风险抵押制度，公司领导在集团公司进行安全目标风险抵押；公司领导以外的员工在企业内部进行风险抵押，并按安全目标风险抵押标准在抵押期内缴纳个人风险抵押金。安全目标风险抵押每半年一个考核期，全年考核兑现两次。根据相关生产安全事故及安全目标责任书规定目标指标考核兑现。
b)通过设立安全风险抵押金，体现安全目标、控制指标考核、生产安全长周期无事故和安全一票否决等考核，以此来实现公司安全生产目标指标，保证公司生产安全长周期运行。
a)公司设立安全基础管理奖，全员参与，实行月度考核，用于各单位基础安全管理提升奖励。分为生产系统和其他部室两个部分进行考核。
b)生产系统由生产管理部、机动部、安全部和环保部对各生产车间进行考核，打分排队并进行分配。考核依据为生产的基本工艺、设备、安全、环保四个专业的日常专业考核和每周联合检查结果。
c)其他部室由企划部、人力资源部、行政管理部和安全部对各部室进行专业考核。考核重点为精神文明、劳动纪律、制度建设和现场管理等。
d)在安全基础管理奖中，注重对事故隐患举报、抢险救援、排查隐患和参与重大安全活动、安全管理创新、安全长周期无事故等对安全工作做出特殊贡献的人员和单位做奖励。
e)通过设立安全基础管理奖，体现 “全员、全过程、全方位”的安全管理模式，同时注重对安全工作做出特殊贡献的人员和单位做奖励，促进公司安全基础管理。
a)公司建立岗位绩效工资制度，其中，绩效工资考核项中设立监控性指标，监控性指标与主要安全生产指标和事故进行挂钩。根据事故类别、等级对事故单位绩效工资进行考核。通过建立体现安全结构工资的岗位绩效工资制度，加强对事故单位的考核，体现安全一票否决考核和安全目标控制指标考核，促进公司安全管理。
1.公司实行全员安全目标风险抵押制度，公司领导在集团公司进行安全目标风险抵押；公司领导以外的员工在企业内部进行风险抵押，并按安全目标风险抵押标准在抵押期内缴纳个人风险抵押金。
3.安全目标风险抵押根据相关生产安全事故及安全目标责任书规定目标指标考核兑现
1.在考核期内，公司范围内如发生死亡事故或特别重大非伤亡事故，没收公司全员风险抵押金，重新抵押。
2.在考核期内，公司范围内未发生死亡事故或特别重大非伤亡事故的，根据考核结果进行安全目标风险抵押考核兑现。
1.凡交纳风险抵押金的人员，由单位安全负责人或办事员按风险抵押金标准收取抵押金，按规定时间（一月内）到财务部办理抵押手续，财务部收到风险抵押金后，出具收具，各单位凭据到安全部登记。风险抵押金兑现时，由安全部核算明细并交财务部，各单位经安全部审核后，去财务部集中领取。
2.应参加风险抵押的人员，个人不交纳风险抵押金者，奖励时不得风险抵押奖；但发生意外事故时，按风险抵押金标准及抵押考核办法进行处罚。
3.岗位变动时，按新岗位起薪月份重新办理风险抵押手续，时限一个月。逾期不办理，奖励时按照就低原则，发生意外事故处罚时，按照就高原则；人员调出公司时根据调出前单位的安全状况，计退风险抵押金。
5. 凡发生一起事故多责任单位时，按事故调查处理的责任划分比例，分别对责任单位做考核。
6. 个人安全风险抵押金根据考核期内个人出勤月数，按比例兑现。员工每月出勤在11天以上的，按出勤满月计算出勤月数。
为强化公司安全基础管理，发挥职能部室的专业管理作用，根据集团公司《安全生产管理条例》中“各单位建立健全安全生产激励机制，按不少于工资总额的10%提取安全奖励基金，做到专款专用”等规定，结合20**年公司岗位绩效工资方案，制定安全基础管理奖发放办法，望各单位遵照执行：
其中：15万元用于生产系统安全基础管理，包括13个生产车间（原料车间、供水车间、热动车间、造气一车间、造气二车间、造气三车间、合成车间、压缩车间、尿素车间、包装车间、电气车间、仪表车间、机修车间）和质量部；
2．由安全部根据相关生产管理部、机动部、安全部、环保部的日常考核打分结果进行加权平均，计算出日常专业考核总排名。其中：生产的基本工艺考核为30%权重，设备考核为30%权重，安全考核为30%权重，环保考核为10%权重。
3．最终排名计算依据为两方面，一是日常专业考核总排名，占70%权重。二是周五联合检查排名，占30%权重。并根据权重计算出最终排名结果。
4．每月底，安全部根据最终排名结果，计算出各车间月度基础安全管理奖金总额。
5．安全部根据真实的情况，对积极进行事故隐患举报、抢险救援、隐患排查和参与重大安全活动等人员,按100—500元进行个人特别奖励；对安全生产长周期无事故车间按800—1500元进行奖励。每月奖励总金额不超过5000元。具体奖励标准如下：（表一）
(4)举报一级、二级、三级管理过失分别奖励举报人400元、200元、100元。
(5)举报特级、一级、二级、三级管理过失分别奖励举报人500元、400元、200元、100元。
积极排查隐患和纠正三违行为，按照隐患和纠正三违级别，分别奖励300元、200元、100元。
连续三个月无任何事故的一类车间奖励1000—1500元，二类车间奖励800元。
一类：热动车间、造气一车间、造气二车间、造气三车间、合成车间、压缩车间、尿素车间；
二类：原料车间、供水车间、包装车间、电气车间、仪表车间、机修车间、质量部；
10．各车间制定本车间安全基础管理奖考核发放规定，报安全部和人力资源部备案，并依规定进行车间内部的二次分配。
11．各车间分配过程中，根据岗位责任、贡献大小，要拉开适度差距，最高奖控制在车间人均奖的三倍之内。
（1）月底，生产部、机动部、安全部、环保部将各车间的考核结果，统一汇总到安全部；人力资源部将各生产车间实际出勤人数报送安全部。
（2）安全部汇总各专业部室意见，将积极进行事故隐患举报、抢险救援、排隐患查和参与重大安全活动等个人奖励和安全生产长周期无事故单位奖励汇总制表。
（3）安全部按照二类车间人均奖为一类车间人均奖0.9倍的原则计算出一类车间和二类车间奖金总额。
一类车间人均奖=（15万元—个人奖励总金额—安全生产长周期奖励）/（一类车间总人数+二类车间总人数×0.9）
（4）安全部根据月度考核名次和对应单位人均系数，分别计算出各车间奖励金额。
先计算出一类车间和二类车间奖金总额，然后按照各自车间排名，将安全基础管理奖按车间排名系数和当月出勤人数，计算分配基数。并计算出各单位当月基础安全管理奖金额，并通知各车间分配制表。
（5）各车间进行二次分配并将分配结果报送安全部，安全部审核后，并与个人单位奖励结果一并报送人力资源部审核发放。
1.其他部室安全基础管理奖由安全部牵头管理，企划部、人力资源部、行政管理部、安全部进行专业考核。企划部对各单位文明部室创建、制度建设进行考核，人力资源部对各单位劳动纪律进行考核、行政管理部对现场管理进行考核，安全部对隐患排查治理、安全专项整治及三违行为举报、事故隐患举报、抢险救援和参与重大安全活动等事宜进行考核，其中：文明部室创建、制度建设、劳动纪律、现场管理各占五分之一权重；安全部根据真实的情况，对积极进行隐患排查治理、安全专项整治及三违行为举报、事故隐患举报、抢险救援和参与重大安全活动等有功人员,按100—500元进行个人特别奖励。（奖励标准同表一）
2.其他部室的安全基础管理奖每月考核兑现一次，企划部、人力资源部、行政管理部、安全部每月对各部室进行考核，由安全部汇总给出各部室月度基础安全管理奖金总额。
3.各部室制定本单位基础安全管理奖考核发放规定，并依规定进行内部的二次分配。
4.各部室分配过程中，根据岗位责任、贡献大小，要拉开适度差距，最高奖控制在车间人均奖的三倍之内。
5.根据各单位的安全责任、危险程度、风险大小，将激励奖分三类，并根据类别，设类别系数，其中：
（1）每月底，行政管理部、企划部、人力资源部将各部室的考核结果报送安全部，并由安全部汇总得出总的考核结果。
（2）安全部汇总各部室意见，将积极进行事故隐患举报、抢险救援、排查隐患和参与重大安全活动等有功人员个人奖励汇总制表。
（3）安全部在5万元基安全础管理奖总额中，先提取个人奖励金额后，根据当月基础安全管理奖考核结果，给出各部室当月基础安全管理奖金额，并通知各部室分配制表。
（4）各部室将分配结果报送安全部，安全部审核后，并与个人奖励结果一并报送人力资源部审核发放。
1.为强化生产安全事故管理，加大事故考核，将安全生产事故与绩效工资挂钩考核，制定本办法。
3.根据公司《事故管理制度》，各事故专业归口部门要及时将当月发生意外事故做出详细的调查处理，拿出事故处理报告，并报安全部。
4.每月底，安全部将统计结果报送人力资源部。事故统计内容有：事故公司名称、事故类型、事故等级等。
5.人力资源部根据事故统计结果以及安全生产事故绩效考核标准，在绩效工资里兑现考核。
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