【48812】出产调度主管绩效查核细则

  出产调度主管绩效查核方法，依据出产调度主管的首要作业责任，其查核及奖惩方法如下：

  1、依据出产计划，安排和谐车间出产，保证各产品产值的完结，每有一项不符合规范要求，扣罚--元。产值超额完结，视详细状况奖赏--元。

  2、和谐做好公司停供水，下达调度令，因作业失误形成经济损失，每产生一次扣罚--元。

  3、细心记载各车间的出产状况，发觉缺点及时上报和处理。不然，扣罚--元。

  5、准时举行周出产调度会和月出产调度会，安排组好会议记载。未举行或记载不全，每次扣罚--元。

  6、发挥出产计划的监督效果，每月对其他部分纠正问题罚款达--元，完结按--%奖赏，完不成按--%扣罚。

  7、按责任规模细心开展作业，月初制定作业规划并于月底进行总结，对当日作业要细心、细心填写作业日志，每少一天扣罚--元。

  8、及时搜集有关问题的材料，于每月25日汇总并报至出产调度办公室。每晚一天扣罚--元。

  需有履行部分、监督部分、考证部分负责人签字编制日期、审阅日期、同意日期、修正符号、修正处数、修正日期填入表格。

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