员工奖惩管理规定

  、奖励在于既要使员工得到心里及物资上的满足，又要达到激励员工勤恳努力、奋发向上、争取更好业绩的目的；

  3、惩罚在于既要促使员工达到并保持良好的工作态度和工作效率外，又要保障员工利益和公司的发展目标保持共同一致。

  1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制；

  3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行；

  （1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；

  （2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；

  （3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考是依据之一。

  1、员工有以下情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：

  （4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；

  2、员工有以下情形之一者，公司给予记小功奖励，并视功绩大小给予300-500元奖励；

  （2）遇意外事故或突发事件奋不顾身、不避危难，极力抢救并减少公司损失的；

  3、员工有以下情形之一者，公司给予记大功奖励，并视功绩大小给予500-800元奖励；

  （2）公司在遭受重大意外事故或变故中，对已发生的事情能有效的消除、化解或控制，避免公司承受重大损失的；

  5、员工获得的各类奖励均记录在人事档案内，并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据之一；

  6、任用与提拔员工在同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备的优秀员工可破格提升。

  1、员工有以下情形之一者，公司直接给予警告，并视违纪程度给予50-300元处罚；

  2、员工有以下情形之一者，公司将给予记小过，并视违纪程度给予300-500元处罚；

  （8）擅自销毁、涂改、丢失、泄露、盗窃公司重要合同、图纸、技术资料等文件，给公司造成较大经济损失的；

  3、员工有以下情形之一者，公司将给予记大过，并视违纪程度给予500-800元处罚；

  （2）严重扰乱工作秩序，影响企业或项目正常开展，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；

  （3）在内外交往中发生利益冲突、损害公司和客户的利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的；

  （4）员工欺骗公司、虚报谎报、违反法律和伤风败俗等情节恶劣的，或给公司造成重大损失的；

  （10）未经许可将公司车辆、设备、财产等擅自使用、赠与、租借、抵押给其他单位或个人者；

  （4）蓄意损坏公司财物，故意泄露、盗窃公司生产和技术秘密，造成公司受损的；

  （10）组织、煽动员工消极怠工、罢工的，或采取不正当手段胁迫领导的，严重扰乱公司工作秩序的；

  （14）因自身过失造成公司受到新闻媒体、网络、社会公众等负面舆论或负面报道的；

  （15）因人为造成生产、质量、设备、安全等责任事故，给公司带来重大经济损失的；

  1、员工因不良行为给公司造成经济损失的，责任人除承担对应的行政处罚外，还需按规定补偿公司的损失；

  （2）如因违反相关规定的行为取得不当收入的，先行没收其非法所得再进行行政处分或经济损失补偿处分；

  （3）根据事件情节造成的直接和间接损失，可要求其进行全部或部分经济补偿，补偿额度根据过失程度及影响程度确定；

  （4）造成经济损失达3万元以上的，根据真实的情况及造成的影响，由经理办公会讨论决定处罚方式和补偿金额。

  3、实物损失补偿按市场重置价格，或原采购价格折旧后的残值进行补偿，二者取其低；

  4、公司有投保险的财产损失，保险公司理赔后剩余部分金额按真实的情况选择与行政罚款并行;

  5、责任人因违反工作规则或个人疏忽导致需要补偿的，未涉及管理失职或连带责任的，由直接责任人进行补偿；

  6、给予员工行政处分和经济处分的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。若员工行为情节严重已触犯刑法，则移交司法机关追究其刑事责任。

  1、各级管理者对本部门员工的工作行为规范性负有相应的责任，包括监督责任、提醒责任、管理责任、教育责任和失职连带责任；

  2、部门当月行政处罚人次占该部门总人数的5%及以上的，或造成较大经济损失、负面影响的，管理人员应负连带责任；

  3、公司所有部门结合工作实际均可提出奖惩申报，行政综合部对提出的奖惩申报事实做出详细的调查、核实及上报；

  4、在任何奖励或处罚决定做出之前，调查人员对所有事件细节、人员信息等进行保密，与当事人进行访谈和沟通时要做好相关记录；

  5、若受罚人当月罚款、补偿金的总额超过其工资20%的，可考虑分期逐月扣除，并保证扣除后的剩余工资部分不低于当地月最低工资标准，如低于则按最低工资标准支付。

  （1）员工工作行为符合以上奖励条款的，由员工所在部门向行政综合部提出书面行政奖励，并详细描述受奖事例；

  （2）行政综合部对奖励申报做出详细的调查核实，与事实相符的交上级领导审批，不相符的退回申报部门；

  （3）申请的奖励审批后，属于个人奖励的随工资同步发放；奖励明确到部门的，由部门经理到财务部统一领取后，可自行、合理主导奖金使用方式和分配方式；

  （4）行政综合部向全公司发奖励通报，表彰和宣传获得奖励的部门或个人，同时将获奖信息记入相关台账和档案中。

  （1）对事实确凿、情节轻微的一般员工违纪或符合本办法警告项的行为，部门可当场做出处罚决定，并开据书面的《员工奖惩通知单》交当事人签字，再报行政综合部备档；

  （2）员工违反相关规定的行为符合本规定记小过及以上处罚条件的，由部门如实向行政综合部反映情况，由行政综合部调查核实后进行处罚；

  （3）员工对公司作出的奖励或处罚有异议的，可出具理由充分的书面事实向行政综合部辩诉，行政综合部结合辩诉事实于一周内给出复核意见并提交总经理审核，批准后即为最终结论，不得再存异议；

  （4）凡无正当理由拒绝或逾期在《奖惩通知单》上签字认可的，一律视作认同并按规定给予相应的奖惩。

  2、本规定自下发之日起开始实施，之前有与此文相冲突的制度或条款，均以本规定为准。