降本增效（一） 破译“密码”小降本做出“大文章”

  现阶段需要理性思考未来到底怎么看、怎么干，要做好“过紧日子、苦日子”的充分思想准备，团结一心、协同共生、共克难关。

  2022年集团半年度工作会议上，张荣深刻剖析了钢铁行业面临的严峻形势，指出当前宏观环境更趋复杂严峻，明白准确地提出，各部门要为集团健康可持续发展贡献力量。荣程钢铁集团天荣公司炼钢厂通过实际行动降本增效，做到双管齐下、软硬兼修，为圆百年绿色荣程梦输入永久动能。

  “师带徒”是一种传统的员工培养方法。荣程将“师带徒”辅以科学有效的考核和激励机制，形成了富有生命力的现代“师徒制”培训模式，从而有效提升了员工的整体技能水平。炼钢车间主任高立明表示，在引导和培养高级蓝领的所有途径中，师徒制是最有效的途径，同时也是企业投入少、见效快、激发新员工爱岗敬业的最佳培训机制。炼钢车间2020届大学生陈建伟刚入职的时候存在理论与实践脱节的问题，车间给他安排了具有多年经验的大学生做师傅，手把手、面对面教他，甚至不惜牺牲自己的业余时间指导陈建伟，并常常用荣程人“自强不息、奋斗不止、永不言败”的精神鼓励他，如今陈建伟已经能够在转炉一助手岗位独当一面了。2021届大学生李文凯踏实肯干，在精炼车间不到一年，各项操作都已熟练掌握，目前能够熟练操作LF炉冶炼所有钢种。陈建伟、李文凯只是荣程众多大学生中的缩影，在荣程，老员工一对一地指导新员工，使其操作水平得以迅速提高。

  企业一定要保证师徒双赢，企业才能共赢。多年来，荣程集团合理建立“师徒制”，坚持只有经验较为丰富且具有一定资历的技师，才有资格成为师傅的原则，同时，师傅亲自挑选徒弟人选，并负责向徒弟介绍管理技能、传授管理经验，并按照企业的长远规划为徒弟指明发展趋势，最终使徒弟胜任该管理岗位。对于负责“带徒弟”的“师傅”，集团给予相应的津贴和补助。定期对“师徒”的绩效情况做考核。到了协议期限，如果徒弟出师，师傅得到晋升或奖励，如果徒弟的技术水平没有通过考核，师徒共同接受工资、奖金方面的惩罚，从而使得“师徒制”良性循环。

  精炼车间大力倡导“一切成本皆可降”的理念，把员工思想教育当作第一要务来抓，充分的利用调度会、例会、班前班后会等，开展形势任务宣传教育，增强忧患意识、风险意识，通过讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，一层一层传递压力，一级一级激发动力。围绕计划，以精细化成本核算为基础，层层分解、逐项落实，夯实各级人员责任，纵向到班组、岗位，横向到各包联领导。同时，定期召开周例会，对各项指标完成情况、各项管理办法执行情况做检查考核通报，严格奖罚兑现，促进各项制度落实到位。把过“紧日子”作为高水平发展的一种新常态，作为干部员工内化于心的作风和习惯，切实发挥好干部带头作用，逐步的提升工作效率，以过硬的作风应对挑战。

  精炼车间主任王久龙表示，世上无难事，只怕有心人，要团结带领全体员工，从节约一滴水一度电开始，不断守正创新进取，在新的历史使命中激发强大动能。车间铝粒的成本高，在加铝粒的过程中，难免出现撒落的现象，车间严格按照张荣提出的“过紧日子、苦日子”的号召，对待铝粒就如同对待盘中餐一样，珍惜每一个铝粒，即使有撒落，也立即收回，还用低价料代替高价料，这一举措，每月能节约成本50万元。

  改善要全员参与，要善于调度员工的改善积极性，古人云：“高手在民间”，职工群众中蕴含着无穷的智慧和力量。企业未来的发展要依靠全体员工，不等不靠，主动担当作为。连铸车间主任靳春江表示，车间作为制造成本管理的基础单元，存在着巨大的降成本空间。

  连铸车间扎根一线搞改善，响应集团号召，积极组织员工参与“我为企业献一计”活动中来，开展轰轰烈烈的降本增效活动，车间一线职工发挥了及其重要的作用，员工们或提问，或分析，或实践，或实施，让领导干部看到了员工节约每一分钱的降成本热情。连铸车间仅在7月份一个月就提出合理化建议178条。该车间工人陈连华是荣青联的骨干，提出的合理化建议最多。在降本增效过程中，陈连华坚持问题导向，运用基层一线员工特有优势，认真梳理查找具体工作中存在的漏洞、薄弱环节，提出优化工作流程相关建议，逐步提升一线配合和操作的过程，从而提升整体运营效率，他的建议得到采纳后，每月可为公司节省6-7万元。

  炼钢厂还通过错峰用电、加强培训等多种方式降本增效。7月份降本增效885万元，1-7月份被公司采纳的四级以上合理化建议达120余条之多。在集团8月12日举办的“第一届创新创效PK赛”中，炼钢厂运行车间副主任谭鑫获得一等奖。

  炼钢厂生产厂长林在旭表示：“客观地说，严峻的钢铁形势，给全行业都带来了冲击。但是，作为荣程人，我们有信心、有决心、有能力确保全年既定目标的实现。多年的风雨历程，荣程人有着一脉相承的奋斗基因，这是家人们战危脱困的宝贵精神财富，也必将成为大家闯关夺隘的底气、攻坚克难的勇气、创新超越的锐气。无论是2008年金融危机还是2015年钢铁‘严冬’，荣程干部员工上下同心，一路打拼。事实上，荣程干部员工是敢打硬仗、能打胜仗的。要想夺取胜利，各级干部要身先士卒，率先垂范，凝聚同舟共济共识，团结带领广大员工与企业同呼吸、共命运，一起搏击市场风浪，携手共克时艰。我们已做好‘过冬’甚至长期‘过冬’的准备，通过多种降本增效举措，发动全员，扎实练就‘过冬’本领。”

  荣程人将在降本增效的路上继续前行，为集团发展贡献荣程智慧和荣程力量。未来的路上，必将留下荣程人改善的种子和盛开的成果之花。