来源:洗轮机案例 发布时间:2024-11-03 21:29:36 人气:1
仲夏七月,以“凝心聚力,共创共赢”为主题的2024上半年度金锣文瑞全国经销商大会在金锣集团总部隆重召开,全国各地的区域经理以及近1000名优秀经销商齐聚一堂,共商发展策略。
会议提出了金锣熟制品近期的发展的策略和目标,将继续加大在产品研制和创新上的投入,不断推出更符合消费者需求的新产品,提升品牌影响力;同时也将逐步优化渠道布局,加强与经销商的合作和支持力度;推行更多市场普惠政策,共同开拓更广阔的市场空间,共享利润,共同增长。此外,金锣还将持续关注行业动态和市场趋势,灵活调整经营策略,在品牌推广等多方面加大力度,以确保在激烈的市场之间的竞争中保持领先地位。
金锣集团在新品推进、品类布局和经营销售的策略等方面的创新举措,不仅为经销商们提供了更多有力的支持,也逐渐增强了对未来发展的信心。近年来,金锣产品无论是销售额的稳步增长,还是市场占有率的逐步扩大,都充分证明了金锣熟制品在消费的人心中的地位和影响力。
宋总从2012年起经销金锣产品,面对激烈的市场环境,精准锁定现有渠道同时,全力开发特殊渠道,通过新开发的团餐配餐、贩卖机系统、校园渠道、交通网点、桌球厅、健身馆及网吧等渠道网点,实现逆境突破,高速增长。
卞总操作肉制品经销多年有着丰富的经营经验,近年坚持“陈列达标、资源达标、促销达标、人员达标、活动达标”五个达标和“五区陈列”进行经验分享,并采用智慧通数字化管理加强终端掌控力,精准把握市场动态,优化库存管理,提升销售预测准确性,为计算机显示终端提供更个性化的服务。
李总从重点门店打造、专区打造、量贩装执行、新品推广、新鲜度管理等方面做了详细介绍,例如重点门店工字堆投放、生鲜区打造、割箱陈列、先入为主的打造清线”原则的量贩装执行、酥脆烧烤肠服务型销售、手掰肉肠的新品推广,直面竞争,勇于拼搏,实现了比较好的销售业绩成长。
周总从2015年起经销金锣产品,在这9年时间里金锣销售团队已发展壮大到5个部门、36辆配送车、120人的团队,市场占有率、陈列、产品铺市及终端客情均优于竞品,多年实战经验总结为四大策略:增陈清竞抢基础、增车增人提服务、快出快调降损耗、团队管理优绩效四个方面,才有了销量的持续成长。
叶总从2007年起经销金锣产品,至今已17年,市场有域心无界,面对日趋激烈的竞争,叶总重视生鲜渠道的开发与深耕,即组织市场调查与研究、人员线路分配、产品选择及促销政策、硬件投放、多点陈列打造,通过细致的分析与规划,进一步巩固和扩大市场份额。
孙总从2015年起经销金锣产品,年销售额从当初的不足100万,直至发展到近千万的规模,实现连年增长,她认为,日常的核心工作就是重抓产品推广、通路推广、消费者促销、新鲜度提升和人员激励等几个维度,今后会围绕核心目标继续以提升品项分销率、产品铺市率和促销执行率为主要管理指标,助推实现更高销售业绩成长。
马总从2017年经销金锣产品,经过7年的基本的建设,实现市场彻底翻盘,本品市场占有率绝对领先。在精细化方面,马总重视进销存管理、制定奖罚机制,通过制定终端产品管理奖罚制度、自采促销品等多样化促销手段,实现了全渠道新鲜度领先和市场精细化管理领先,让经销商伙伴都表示受益匪浅。
惠总2012年开始经销金锣产品,通过一直在优化产品结构,提升服务质量,拓展销售经营渠道,通过种种多样化促销活动推广,一直在优化客户体验,逐步提升品牌知名度和美誉度,以口碑传播带动销售增长。
作为中国肉制品行业的有突出贡献的公司,金锣集团能不断发展壮大,离不开每一位经销商的辛勤付出。在会上,千名优秀经销商荣获了销售增长贡献奖,并全国评选出150名全国优秀代表颁奖表彰,颁奖现场气氛热烈,高潮迭起。
会后,经销商伙伴参观了金锣科技馆,探访了金锣冷鲜肉分割车间,并亲身体验了金锣熟制品车间的生产流程。他们对金锣集团的创新实力与生产规模给予了高度评价,都表示这次参观让他们对金锣集团有了更全面的认识,对金锣在饮食业的领头羊和创新精神表示赞赏。
客户至上,品质为本。会后,金锣文瑞召开了区域经理专项会议,分析指标,处理问题,为更好地服务市场和客户积极建言献策,努力提升自身能力和业务水平,直击问题本质,充分发扬金锣认真、真诚、诚挚、执着的企业精神和务实、创新、高效的企业风格。
2024年上半年,各区域用骄人的业绩交上了满意的答卷,即将开启的下半年,金锣文瑞也将继续秉持“打造健康食品产业链,让消费食肉无忧、美味尽享”的企业使命,凝心聚力,共创共赢,不断开拓新局,跨越发展!
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