横店集团开展设备管理专项检查

  11月27日，横店集团举行设备管理专项检查启动会，并开展设备管理专项检查参观式预检。横店集团董事、资深副总裁徐文财，董事、副总裁厉宝平等参加活动。

  设备管理是公司运营中的一项重要管理活动。一家企业设备运营的好坏，使用效率的高低，不仅关系到经济效益，也对企业核心竞争力有着重要影响。

  为推动企业高质量深度发展，提升企业综合管理上的水准和核心竞争力，从2020年开始，横店集团开展了针对车间、采购和设备等多方面的专项管理活动，并成立了集团运营管理委员会，组建了设备管理专家组等多个跨企业的执行团队，开展了设备管理知识培训、管理上的水准提升等活动，试点打造了两个生产设备管理先进车间，进行了设备管理优秀案例分享，提升了集团下属公司设备管理上的水准。今年，设备管理专家组深入开展了设备管理专项调研，编制了《横店集团设备管理工作纲要》，推动了集团下属公司设备管理体系建设。

  此次开展设备管理专项检查，旨在逐步提升集团下属公司设备管理意识，降低设备维保和使用成本，提高设备综合效率，推动集团设备管理工作持续改善和管理上的水准持续提升。此次检查的内容有生产设备、特定种类设备、检测设备、动力设备和辅助设备等，检查时间为两个月。第一轮由集团运营管理委员会进行参观式预检；第二轮由设备管理专项检查组进行深化检查，对待改进处进行拍照，为被查单位出具整改意见书；第三轮由集团公司运营分析部按整改意见书督促企业整改，写出整改报告上报集团运营管理委员会。

  当日，预检人员到横店集团东磁股份有限公司软磁八厂、锂电池三厂，普洛药业股份有限公司下属家园药业 302 车间、普洛康裕 KY09 车间，浙江新纳材料科技股份有限公司下属镀膜滚镀车间，浙江埃森化学有限公司七车间和横店影视城梦外滩度假区，以体验、观察、听介绍等方式，对相关设备做了检查。

  “目前，集团下属许多企业按照自动化、数字化要求对设备做管理，相比之前，无论是安全性还是生产效率都有很大提高。从检查的情况看，各企业因为涉及的产业不同，设备状态不完全一样，但各企业的车间都向舒适化、智能化方向发展。特别是软磁八厂，从改善布局、改进工艺和设备入手，对传统产品实行了智能化生产，用新的方式制造传统产品，很值得学习。”一位预检人员深有感触地表示。返回搜狐，查看更加多