吉林石化联力公司让培训成为员工最大的福利

  一张张简单易懂的幻灯片，一段段活灵活现的动画演示，一篇篇详实生动的讲义……这就是吉林石化联力公司充分的利用全区三年一大修的契机，为编织车间员工量身定做的培训教材。

  “打造高素质技能人才队伍，是公司发展的重要内容。如何找准短板，实现员工技术素质的整体提升？我们通过撒网摸底，找准每一名员工技术操作的薄弱环节，量身定做培训课件，确定哪些培训内容是生产一线急需的，哪一些问题是迫切解决的，员工喜欢什么样的培训方式、想达到什么目标，收到什么样的效果，以此来实现为员工队伍赋能的目的。”9月3日，吉林石化联力公司党委副书记、纪委书记、工会主席姜文启说。

  吉林石化联力公司充分的利用全区三年一大修，而编织车间装置停车的契机，对员工技术基础进行摸底，以调查表、考试卷等多种形式，为员工做把脉。

  编织车间将操作水平分为两个等级，着重关注后面等级的员工。这部分人员虽然所占比例小，却是影响车间整体水平的短板。在培训中，车间将培训重心向她们倾斜，力争实现快速突破。特别是针对来车间上班时间短，技术底子差，工作经验少的员工。车间将技术好的师傅和她们结成帮教对子，不但将两人分到一个班组，而且签订了帮教协议。在班的时间，两人就工作在一起，从现场操作要点，到事故异常判断处理，让她们在理论基础和实战技能都得到质的提高。

  编织车间党支部书记殷丽秋说：“我们除了采取帮教形式，车间还专门为她们开设了“小课堂”，对存在薄弱点的员工“开小灶”，这样，能促使她们操作技能尽快提升。”

  不仅如此，为切实达到为员工赋能的目的，吉林石化联力公司还以三维动画等形式，对工艺操作原理、设备正常运行状况等进行视频演示，将抽象变为具体，将枯燥变为生动。车间领导和技术人员，经常深入现场，利用检修等有利时机，拍摄视频、图片等资料，通过加入动画效果，将设备正常运行的每个环节形象地展现在员工面前，切实提高了培训效果。

  “通过反复观看这些画面，真的搞清楚很多道理。以前只知道如何操作，现在知道了为什么这样操作，以后再遇到什么难题，我也能说出个道道来了。”编织女工杨竟这样说。（张晓君郭颖陈鑫）

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