【48812】【薪酬准则】奖罚结合才干做好职工鼓励

  曾经有一段时间，作者觉得职工鼓励要做加法，如查核要有加分，要多设置奖金项目，认为职工都是更乐意承受正向鼓励的，成果却发现并非如此。过多的给加分、给奖赏，反而滋长了职工的愿望，他们会要求更多的加分和奖赏，没有加分和奖赏的作业做起来就垂头丧气，乃至是怨气满腹。当然一味的做减法、给处分也是不可的，处分会让职工短少安全感，对公司的归属感下降，然后影响作业质量和功率。

  示例一：有一个做日用品经销的店肆，店内商品种类多、库存数量大、客户多且散、收发货频频，职工很简单犯错。为此，老板实行了积分办理，每个职工每月都有一个100分的根底分，假如犯了错就会被扣减相应的分数，当月的绩效奖金也会遭到必定的影响，可是假如当月一分未扣，则会给予必定的奖赏，假如全年下来一分未扣，则会收到老板的一个大红包，红包金额相当于职工二个月的薪酬。

  这是个十分高超的鼓励方针，职工犯了错要遭到处分，而没有犯错的情况下就能得到奖赏。处分的金额尽管不是很大，可是比较平常和年终累加起来的奖赏，我们仍是更乐意得到奖赏，这就使得职工在日常作业中会愈加地慎重和仔细，然后防止犯错。

  示例二：有一个车间，拟定了一套职工日常行为查核表，分别从设备操作、设备维护、车间环境、班前预备、遵守办理、行为规范等多个视点做了具体的查核项目和查核规范，呈现什么样的行为会被扣分，呈现什么样的行为会被加分，一条一条写得清楚理解。新职工入职后，会被要求熟读，平常车间主管会做查看，发现契合查核规范的事情会开出奖单或罚单，并在第二日的班会上发布。每月月底，车间内会张榜发布每个人当月的加减分成果以及缘由，承受我们的监督。

  这个查核表能够说是实践做到了奖罚分明，并将规矩提早奉告，让我们预先知道了哪些事能做哪些事不能做。在已知前提下仍然犯错的职工，即使被处分也是心服口服的。而得到奖赏的职工得到的不只是物质鼓励，还有精力鼓励。

  上面两个示例，都是笔者在为公司能够供给办理咨询服务时遇到的实在事例，示例一是企业自主规划的，示例二是笔者帮企业规划的，起点都是奖罚结合。奖赏是导向，引导职工行为朝向公司希望的方向；处分是束缚，限制职工呈现公司不希望的行为。对正确方向的引导加上对过错方向的束缚，才是完好的鼓励。