【48812】职工奖惩处理条例

  一、 奖赏方法多样，对本职作业成绩的奖赏体现在目标奖金中，职工在圆满完成本职作业外做出特别奉献的情况下，将取得特别的奖赏。

  1、 环绕“两主四辅”（两主：发明赢利、造就人才。四辅：诚信、务实、开辟、跨过。）处理思维，即在发明赢利、造就人才两个方面有重大奉献，活跃开辟经营规模，发明了可观的经济效益；

  一、 经济处置：有以下景象之一者，给予降级处置，并酌情扣除当月部分奖金。

  3、 因作业服务质量差，给公司导致十分严峻名誉和经济丢失，致使客人投诉到公司者；

  5、 逾越职权规模，私行做出决议或对与本职作业无关的事宜随意作答，形成影响和丢失。

  六、解聘：有以下景象之一者，予以解雇或开除并当即免除劳动合同，公司不给予任何补偿。形成公司丢失的，还须进行经济补偿。

  1、常常完不成作业任务，不担任担任的作业，又不恪守换岗或换岗后仍不能担任作业；

  2、一个月内无故旷工3天（含3天）以上或一年内累计旷工7天以上（含7天）；

  6、滥用职权，玩忽职守，不担任任或不恪守操作流程，给公司形成较大经济丢失；

  10、有私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严峻侵吞公司资产等行为，有偷盗、欺诈等不良行为或有其他违反法律规定的行为，情节严峻者；

  一、 奖赏职工由职工或部分向办公室人事部分供给书面材料，经办公室呈总经理同意。

  二、 赏罚职工由其他职工、部分主管检举或公司处理部分查询，由各部分主管或总经办按程序处理，并报告人事部分存案，材料存入个人人事档案。解聘还需公司CEO或分担副总经理同意。

  三、 部分经理以上人员之奖赏或处置由人事部分提出后报总经理同意，办公室和人事部分担任奖赏/处置办法的详细施行。

  四、 职工对奖惩有申述的权力，以为不合理者一周内能够向办公室人事部分提出复议，不然视为职工现已承受。