【48812】公司奖惩办理准则细则（很有用）

  1. 行为规范类：适用于本公司、特别岗位可以精确的经过运营特征予以恰当调整；（惩：束缚全员行为）

  2. 办理操作类：适用于一切中高层办理人面以及具有办理功能的部公底层职工；（惩：保证各类办理准则运转）

  3. 运营效益类：适用于集团各功能部门、业务部门、集体以及有特别运营奉献的个人；（奖：成绩好或为公司开展有奉献）

  1. 奖惩有依据和准则：奖惩在依据是公司的各项规章准则，职工的岗位描述及作业方针等。

  2. 奖惩及时的准则：为及时的鼓舞职工对公司的奉献和正确行为以及纠正职工的错误行为，使奖赏赏罚机制发挥应有的作用，奖惩有必要及时。

  3. 奖惩规范严厉的准则：职工的体现只要较大起伏地超越公司对职工的根底要求，才可以给予奖赏；职工的体现应到达公司对职工的根底要求，当职工的体现达不到公司对职工的根底要求，应给予相应惩戒。

  4. 奖惩揭露的准则：为了使奖惩公平，公平，并到达应有的作用，奖惩成果有必要揭露。

  5. 奖惩公平的准则：避免公司职工特权的发生，在准则面前公司一切职工应人人平等，天公地道。

  专项奖赏指对职工在专项事情优异所进行的奖赏，包含年度优异职工奖、年度优异办理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖赏等。

  赏罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其免除劳动合同。

  奖赏：2次通报表彰记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖赏500元。

  凡处置期间有建功体现的职工，公司将按照功过相抵的准则酌情予以吊销处置的处理。一次通报表彰抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

  2、 《职工惩办单》或《职工奖赏单》由人力资源部依据上报材料审阅，按相关责权批阅后履行，其间经济奖赏和处分成果交于财务部，由财务部在本月工资中予以履行。