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干湿分离机案例

通力数字化智造:MOM制造运营提升企业数字化能力

来源:干湿分离机案例    发布时间:2024-06-01 00:39:21 人气:1

  随着全球化市场之间的竞争的加剧及用户对高质量、个性化产品的定制需求,我国制造企业正在进行一场全新的数字化革命,而数字化制造和人机一体化智能系统将是这场数字化革命的核心驱动力,其中以MES系统为核心的数字化工厂建设将是重中之重。另外随工业物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的诞生,由于传统MES系统在功能性、开放性、集成性和灵活的架构拓展等方面的不足,已经不能适应人机一体化智能系统的新需求。

  通力有限公司认为MES可以视为针对MOM问题的一种具体实现方式,或是一种为解决某一类MOM问题而设计开发的软件产品实例。MOM的提出并不是要替代MES系统,而是要为该领域确立一个通用的、明确的研究对象和研究内容,并提供一个主题框架。MES依然会作为该领域最常见的软件产品和软件系统,基于MOM确立的主体框架,进一步向集成化、标准化的方向发展,从而更易于实现集成和共享,更便于维护和升级。

  通力有限公司MOM制造运营管理解决方案是在MES系统基础上进一步向上和向下拓展开发的生产管理集成模块,以此来实现包括计划、物流、仓储、质量和工装设备等方面的集成应用,帮企业在真实的物理世界中建立数字化应用场景,为人机一体化智能系统提供全方位的支撑。

  通力基于Camstar Enterprise Platform平台基础上,结合众多离散制造业的特点及数字化工厂的建设需求,针对制造企业在计划排产、调度管理、物料配套、工艺管理、作业执行、数据采集、质量检验、资源管理、在制品管理、追溯管理、看板和报表等核心功能,帮企业实现精益管理和透明化管理。

  通力结合众多制造业信息化建设经验,在现有CAMSTAR Enterprise Platform平台基础上提出了MOM制造运营解决方案,最重要的包含以下方面:

  WMS/AGV仓储物流系统(结合立体仓库及AGV的智能物流配送模块);

  QMS质量检验及数据包系统(与MES系统集合的全过程质量检验和数据包追溯管理);

  Ablaze CPS中控系统(基于Ablaze DNC/MDC/SCADA/HMI的数字化中控系统,基于OPC Server等实现多种异构系统、设备间的集成和数据传递);

  在MES基础上拓展了APS高级计划排产、WMS物流配套管理、工装工具管理、设备监控及中控、质量检验与数据包、看板和统计分析、ESB集成等功能模块,增强了MES在数字化方面的综合能力;

  实现包括生产计划、生产工程、工厂自动化和生产执行系统的一体化集成,打通了全过程数据流,为逐步实现符合状态感知、精准执行、自我学习、优化提升的人机一体化智能系统创造条件;

  具备流程可视化和监控、资产利用、在线监测、物料管理、质量管理、集成诊断和柔性分析能力等;

  建立从产品设计、工艺设计到制造和质量检验的闭环数字反馈体系,基于大数据应用优化设计和工艺参数,循环迭代提升产品质量;

  为生产运作和质量管理提供了端到端的可视性,将车间生产的自动化设备和系统连接到产品研究开发、制造业、生产和企业管理的决策者;

  具有基于模型的体系结构的全功能平台使制造商可处理生产管理和执行,协调工厂内部的系统,并使整个企业的生产标准化;

  提供了全面的MOM应用程序,构建一个完全优化的数字企业,有着非常丰富的工业特定功能的生态系统,制造商有更好的装备来快速响应市场变化,实现客户业务需求的创新。

  数字化车间MOM制造运营项目的建设是一项复杂的系统工程,涉及智能化生产单元的改造、底层生产线及自动化设备采购、网络及机房、安全建设、底层控制管理系统及一系列信息化系统及集成等多项并行工程。因此制定总体设计分步实施的策略将至关重要。

  通力结合众多信息化项目的建设经验及数字化车间的总体设计,提出了分三步走的战略目标,围绕智能生产单元-数字化生产线-数字化工厂的逐步推进策略,分别建立了近期目标、中期目标和远期目标,各目标阶段分别完成的核心内容有如下:

  以某车间的数字化生产线及智能单元改造为基础,搭建基础的MES制造执行系统基础平台,实现基础的条码物流、设备联网采集和系统集成、生产的全部过程管控等门槛,建立基础的数字化能力。

  在该车间的基础上展开拓展实施,引入APS、WMS、QMS及无纸化应用和基于ESB的集成等内容,将MOM相关的功能进行深化应用和横向拓展,构建起集团化多工厂业务模式下的全面数字化能力。

  将前期的数字化建设成果逐步向着纵深方向发展,推广全三维的数字双胞胎应用、质量数据包应用、综合指挥调度与决策、工艺及制造知识应用、物联网及大数据应用等,加速推进企业的智能化进程。

  通力有限公司依靠制造业信息化领域的多年耕耘和积累的丰富经验,根据近年客户的真实需求和市场特点的变化,服务战略转变为“以客户为中心,以服务为导向”。我们聚焦战略客户的需求与整体规划,体现通力总体优势和价值,帮助客户建立起从研发管理、生产管理及车间管控、品质管理到数据中心等企业信息化数字化建设的全过程,完成更好的应用落地和系统集成。

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